鈦媒體注：5月一個(gè)周末的下午，張志東，這位和小馬哥共同創(chuàng)業(yè)的核心人物，出現(xiàn)在“產(chǎn)品家”沙龍的現(xiàn)場(chǎng)，言語(yǔ)間平和而儒雅，透出一種典型技術(shù)型管理者的氣質(zhì)。從1998年創(chuàng)立騰訊至今，通過(guò)團(tuán)隊(duì)十幾年的堅(jiān)持，將一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司做到市值5400億港元。造就了QQ億級(jí)用戶和廣告收入的神話，也曾遭遇到新晉創(chuàng)業(yè)公司“行業(yè)壟斷”的指責(zé)。
作為創(chuàng)始人，張志東身上的標(biāo)簽被提及最多的，是福布斯榜上有名的“富豪”、以及“馬化騰背后的男人”。而低調(diào)如他，以一位曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者身份，坐在一群剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者中，談?wù)撈甬?dāng)年的工作經(jīng)歷和個(gè)人興趣。興許再過(guò)十年，他身邊的某一位就是新一代的億萬(wàn)富翁。鈦媒體編輯此前發(fā)表的一文《看看這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的“興趣引擎”》，即展示了三位以興趣與理想為引擎激發(fā)的創(chuàng)業(yè)案例做，再來(lái)聽(tīng)張志東談?wù)劺硐牒同F(xiàn)實(shí)的平衡吧。
當(dāng)現(xiàn)實(shí)“刺激”了理想
張志東先生研究生畢業(yè)后，先在一家做系統(tǒng)集成的公司工作了三年，才動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的念頭。他坦言，“我是一個(gè)比較典型的技術(shù)宅男，很宅。”
說(shuō)到當(dāng)年的理想，張志東說(shuō)，“當(dāng)年是希望憑著對(duì)計(jì)算機(jī)的愛(ài)好，能夠做一些給很多人用的東西，這是我的理想”。然而，現(xiàn)實(shí)卻沒(méi)那么美好：
“1995年我研究生畢業(yè)時(shí)，社會(huì)上計(jì)算機(jī)相關(guān)的工作機(jī)會(huì)還比較少，尤其沒(méi)什么機(jī)會(huì)做面向消費(fèi)者的應(yīng)用，當(dāng)年沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)也出于早期階段。所以，我只能加入一家系統(tǒng)集成公司，做行業(yè)系統(tǒng)做金融的系統(tǒng)和做電子政務(wù)的系統(tǒng)。
據(jù)公開(kāi)資料現(xiàn)實(shí)，這家公司以為深滬兩市提供證券交易軟件而聞名。而后來(lái)為什么離開(kāi)、加入騰訊？答案是因?yàn)椤爸虚g受了一點(diǎn)刺激”。
市里的高官親自點(diǎn)名找到他，最終并不是對(duì)系統(tǒng)提出“什么可以改進(jìn)的地方”，結(jié)果是讓他把礙手礙腳的顯示器“挪一個(gè)地方”。這件事讓他意識(shí)到，自己所做的事情并不是用戶需要的，而是為了做事而做事，“最終能夠通過(guò)官方驗(yàn)收、拿到尾款，這個(gè)事情就Over了”，至于產(chǎn)品本身并沒(méi)有真正關(guān)心。“這就是當(dāng)時(shí)行業(yè)的現(xiàn)狀，這事情對(duì)我是有蠻大的一個(gè)刺激。”
1998年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人開(kāi)始看到了一些機(jī)會(huì)，他的大學(xué)同學(xué)馬化騰從ICQ上看到了創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，于是，“當(dāng)時(shí)就憑著這樣的一個(gè)愛(ài)好，也憑著之前的這些在系統(tǒng)集成行業(yè)的一些挫敗感，我就投身了這樣的一個(gè)行業(yè)，就開(kāi)始了騰訊之旅。”
責(zé)任感和興趣怎么平衡？
在張志東所處的時(shí)代，折騰計(jì)算機(jī)的人有一個(gè)雅號(hào)：網(wǎng)蟲(chóng)。因此當(dāng)年，編程是他最熱愛(ài)的事情，然而，作為并稱BAT的巨頭企業(yè)之一的領(lǐng)導(dǎo)者，他沒(méi)機(jī)會(huì)再寫(xiě)程序了，而目前的興趣則會(huì)更多的放在企業(yè)管理上。如今，他琢磨的是“在一個(gè)大型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)里頭，怎樣能夠創(chuàng)造出氛圍和空間，讓年輕人能夠發(fā)揮他們的才智，超過(guò)我們這些老的，因?yàn)樗麄儺吘故腔A(chǔ)比我們更好、年富力強(qiáng)。
作為一名早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他和團(tuán)隊(duì)的愿景是希望在一家中國(guó)公司能創(chuàng)造出這樣的環(huán)境，
假設(shè)有一天他們離開(kāi)我們的公司，他出外面無(wú)論創(chuàng)業(yè)也好、加盟別的企業(yè)也好，他都有一個(gè)高的、好的一個(gè)基礎(chǔ)，這個(gè)可能是我這些年比較關(guān)注的。
NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、有多年接觸創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的申音，對(duì)張志東拋出了一個(gè)問(wèn)題，“做一個(gè)幾萬(wàn)人規(guī)模的大公司CTO，責(zé)任必然大于一切；那么興趣怎么辦？個(gè)人夢(mèng)想怎么辦呢？”
張志東坦言，“當(dāng)企業(yè)在一個(gè)路徑上發(fā)展到一定縱深的深度，這種責(zé)任感就必然而來(lái)；只有當(dāng)更富激情、更年富力強(qiáng)的同事他們來(lái)承擔(dān)，我們才去轉(zhuǎn)做別的。”
走在路上的創(chuàng)業(yè)者，請(qǐng)做好積累
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，帶來(lái)了新一輪網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的浪潮。而冷靜看待創(chuàng)業(yè)者的蜂擁而至，項(xiàng)目的選擇是不是盲目，啟動(dòng)時(shí)間是不是合適，模式是不是有效，成為新興創(chuàng)業(yè)者普遍的困擾。張志東的觀點(diǎn)是，做好積累很重要，即
“在準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)之前，可能還要做好一點(diǎn)準(zhǔn)備。包括一定的積蓄、一些必要的工作經(jīng)驗(yàn)，即一些必要的彈藥。”
他覺(jué)得，當(dāng)一個(gè)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者積累了人脈和經(jīng)驗(yàn)，也清楚識(shí)別出自己的興趣，在條件合適的情況下再作選擇也不遲，“在你沖動(dòng)到不可抑制的時(shí)候，你就加進(jìn)去，不用那么悲情地說(shuō)我生存也沒(méi)解決，這個(gè)寬度還是比較寬的。”
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