2010年，視頻網(wǎng)站的硝煙并沒有隨著國家網(wǎng)絡電視臺的開播而停止。相反，越來越多廣電系統(tǒng)的傳統(tǒng)電視臺正在往里擠。昨日，深圳廣電也宣布進入這一領域。而長期從事這個行當?shù)娜藚s開始叫苦，“網(wǎng)絡視頻現(xiàn)在就是個‘圍城’，城外的都想進來，只有進到城里來，才能知道其中的艱辛。”PPLive旗下PPTV的CEO陶闖在昨日PPTV品牌發(fā)布會上如是說。
網(wǎng)絡視頻成“搶手貨”
“半年前大家都覺得這個市場格局已定，但今天又重新形成了混戰(zhàn)的局面。”果然應了此前土豆網(wǎng)CEO王微的那句話，僅在昨日北京就有兩家視頻網(wǎng)站同時召開發(fā)布會：深圳廣電斥重金整合的新媒體平臺“中國時刻”，以及PPLive推出的高清整合媒體平臺PPTV。
據(jù)業(yè)內(nèi)粗略估計，如果算上優(yōu)酷等老牌視頻網(wǎng)站，加上進入這個領域的國家網(wǎng)絡電視臺、上海文廣、浙江廣電、湖南廣電，目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站數(shù)量已達16家之多。
而這之外，PPTV昨日還與楊瀾簽署合作協(xié)議，陽光媒體集團正式入股PPLive，共同打造國內(nèi)首家女性網(wǎng)絡電視臺。這也顯示，即使沒有直接進入，傳統(tǒng)電視媒體也在試圖曲線進入這個行當。
“三塊屏幕”成制高點
“就整個產(chǎn)業(yè)大環(huán)境而言，存在著諸如政策、版權、盈利模式等諸多不確定因素，究竟誰能成為這一產(chǎn)業(yè)的主導力量，還存在變數(shù)。”一些分析認為，在傳統(tǒng)“國”字頭廣電集團隊伍紛紛發(fā)力網(wǎng)絡、手機電視的大背景下，商業(yè)視頻網(wǎng)站開始積極謀求向網(wǎng)絡電視轉型，是導致目前整個市場力量格局重新劇烈分化的根源。
實際上，目前行業(yè)似乎已形成共識，那就是搶占“三塊屏幕”（手機屏、電視屏和電腦屏）的制高點。此前在老牌網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站發(fā)布的2010年戰(zhàn)略中，手機視頻以及與傳統(tǒng)電視臺、影視制作機構的合作都是重中之重。而在昨日兩家新媒體戰(zhàn)略中，PPLive啟動的PPTV正是希望借新品牌爭奪互聯(lián)網(wǎng)電視等領域，深圳廣電則希望整合電視臺、網(wǎng)絡視頻和手機電視。
“目前還沒有任何一個平臺占據(jù)主導地位，所以模式還在不斷變化。”專注新媒體投資的易凱資本CEO王冉認為，出現(xiàn)這種競爭格局的關鍵是，在消費者的市場認知中，還沒有形成一個主導品牌，還沒有達到“我要看什么電影就上什么網(wǎng)站”的程度。
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